部門協作配合
其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍,增加員工之間的感情,對合作組織產生感情。合作中有一種安全感,利益上有歸屬感。合作要有原則,但也要有姿態。要有大局利益,換位思考。有的人合作吃不得半點虧,斤斤計較。我們現在在部門之間的合作上,常常有本位主義,不從公司的利益出發,而是小團體利益。合作困難,協調困難,挑別人的毛病多,查自己的問題少。
其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍,增加員工之間的感情,對合作組織產生感情。合作中有一種安全感,利益上有歸屬感。合作要有原則,但也要有姿態。要有大局利益,換位思考。有的人合作吃不得半點虧,斤斤計較。我們現在在部門之間的合作上,常常有本位主義,不從公司的利益出發,而是小團體利益。合作困難,協調困難,挑別人的毛病多,查自己的問題少。
社會越發達,分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在凈水里,工作在真空中?,F代社會就是合作的社會,大到東西方合作、南南合作、戰略伙伴關系,小到企業之間的合作,有限責任公司,項目合作,課題研究合作等,因此,對合作的依賴越來越強。其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍,增加員工之間的感情,對合作組織產生感情。合作中有一種安全感,利益上有歸屬感。合作要有原則,但也要有姿態。要有大局利益,換位思考。有的人合作吃不得半點虧,斤斤計較。我們現在在部門之間的合作上,常常有本位主義,不從公司的利益出發,而是小團體利益。合作困難,協調困難,挑別人的毛病多,查自己的問題少。
現在的企業部門有很多,部門之間都會有把自己部門的利益放在第一位的習慣,彼此之間就會出現矛盾,部門之間也就會出現踢皮球的的態度和問題。對于這樣的問題,如何去解決呢?
一、崗位職責落實清楚。部門和個人的責、權、利要清晰。規章制度健全,部門之間要按章辦事,有據可依。
二、企業文化的塑造。如果一個好的老板以身作則,就會影響到他身邊的主管的日常行為,主管就會影響到自己部門員工的日常行為,這樣就會形成一種良性的發展,最后形成一種習慣,進而演變成企業的文化。
三、部門之間的溝通。不僅僅是部門之間的溝通還包括部門內部員工之間的溝通,各個部門的管理者之間的溝通。這些企業可以制定標準的流程。
四、職能責任明確。公司各個部門之間明確責任,人人各司其職,各盡責任。
一個企業部門之間的溝通是非常重要的,決定著企業未來的發展走向。那么就需要企業員工的相互配合。部門之間的合作配合通暢,企業將會得到更大的利益,工作效率就會提高,企業收益增大,員工也就會得到更多的獎勵。
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