強化執行力

一、強化執行力,各級領導要起到“領路人”的作用“領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。

強化執行力

一、強化執行力,各級領導要起到“領路人”的作用

“領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。

二、強化執行力,各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用

中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統御及思考。

三、強化執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神

普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。

四、提高執行,建立和健全激勵機制對于提升執行力十分重要

所謂“知行合一”,就是“知”乃“行”的前提,需要加強學習,打造學習型的團隊,不斷提升學習力。古代兵法稱:“先廉恥而后刑法,先起親愛而后律其身”,也就是要讓人先知道什么能做、什么不能做,充分認識激勵和約束機制的重要性和必要性,這樣就能提升執行力。同時,提升執行力植根于每項工作任務之中,對每項任務都要明確目標,細化方案,強化執行, 嚴格考核。以創新,把握細節,以創新力解決細節,因為細節決定成敗。

五、強化執行力,企業要做好績效溝通,提升管理執行力

企業要做好宣傳溝通的力度,實施績效管理方案,消除員工在心理上對績效考核的排斥心理,打開員工的心結。只有坦誠地與員工溝通,如借助書面報表、工作日志等匯報,定期例會、研討會等面談,宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式,真正獲得員工的認可,才會有利于績效管理方案的推行。因此,也將“承諾”向“溝通+承諾”轉變,盡量在多做實事——溝通的基礎上做出承諾;而溝通的內容應是企業內外各類與績效有關的信息,如工作進度情況、工作中所遇到的問題及解決措施,使員工在這感受到被尊重的溝通中,理解、接受和支持績效管理。在績效的工作中積極配合,提升績效管理的執行力。

六、強化執行力,彰顯人性關懷與支持,形成良好員工關系

在現實管理工作中,員工的理解和支持是組織執行力提高的保障因素。只有把組織的人性關懷與支持付之于員工工作中的參與和互動,并向外延伸到生活等領域,才會更好地取得員工的理解和支持。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里,如在制度出現漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時,管理者要有“敢為人先、敢于承擔責任”的人格魅力,從制度的保護上,用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工,進而對員工提供理解和支援,從反向獲得員工的理解和支持。

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